Заставьте данные работать на бизнес
Огромный поток информации из разных источников сбивает с толку и мешает принимать оперативные решения. Приходится часами изучать сводные таблицы и извлекать нужные данные. С M-docs вы:
Важно получить стандартизированные данные, чтобы понимать общую картину.
Метрики тесно связаны и позволяют корректировать бизнес-процессы, определять их результативность.
Для каждой сферы деятельности свои показатели, поэтому глубоко изучаем нишу перед стартом работы.
Отчетность предоставляется от таблиц до презентаций с интерактивными дашбордами и графиками.
Чтобы видеть динамику компании, уметь быстро реагировать на изменения рынка с учетом текущих цифр.
Когда у вас есть четкое понимание значения каждого показателя и его влияния на бизнес в целом, принимать верные решения проще.
Как работают с метриками и KPI в M-Docs
Отсутствие возможности систематического принятия решений на основе имеющихся данных — проблема многих руководителей. Вот как ее решают эксперты M-Docs, помогая сформировать бизнес-метрики и разрабатывая методику KPI:
ШАГ 1
Проведение базового аудита
Чтобы узнать больше о этапах нажмите на стрелочку
1. Анализ
Изучение сферы деятельности компании, внутренних материалов. Проведение серии коротких интервью со стейкхолдерами. Анализ рыночной ситуации.
2. Формирование и согласование бизнес-метрик
Создание дерева важных именно для вашего бизнеса метрик.
3. Методика расчета
Сформируем и опишем ее.
4. Демонстрация
Наглядно покажем динамику изменения показателей во времени.
ШАГ 2
Формирование ключевых показателей эффективности
Начните использовать все доступные данные для быстрого прогнозирования и контроля за текущими показателями.
1. Определение метрик
Для начала выделим ключевые бизнес-метрики.
2. Формирование матрицы KPI
Определение численных значений, определяющих цели на заданный период.
3.Составление программы мотивации персонала
Разумное совмещение денежной и нематерильной мотивации.
4. Работа с персоналом
Донесение до сотрудников всех нововведений.
5. Внедрение
Работаем с внедрением плановых показателей в бизнес-процессы компании.
6. Определение методики и формы расчета
Выбираем, где будет вестись расчет KPI, настраиваем автоматический расчет.
После анализа ключевыхбизнес-метрик Вы:
Знаете, как считать метрики
То есть разбираетесь во всех цифрах и представляете картину, стоящую за ними.
Понимаете, какие метрики важны
Именно для вашего бизнеса.
Знаете, как извлекать данные
Огромный поток информации сбивает с толку, но с помощью ключевых показателей все становится проще.
Упрощаете управленческую работу
При необходимости настроим автоматизацию, чтобы вы получали отчеты в 2 клика.
Оперативно реагируете
С помощью KPI корректируете планы, прогнозы, бизнес-процессы.
Идете к результату
У вас есть четкое понимание результативности бизнеса в конкретных цифрах и показателях.
Тот, кто владеет информацией, владеет рынком. И всегда опережает конкурентов, принимая управленческие решения на основе цифр, без субъективной оценки сотрудников.
После анализа ключевых бизнес-метрик, составления методики расчета KPI на основе ваших данных, вы четко понимаете, какой показатель и на что влияет в компании.
Используйте все данные на 100%, чтобы ваша компания оставалась конкурентоспособной в своей нише.
Нас выбирают и рекомендуют, так как M-docs – это:
Экспертиза в 20+ областях
Наши аналитики работали со множеством ниш, в том числе со сферой ретейла, девелопмента, медиа, телеком, производства.
Опыт 12+ лет
За годы работы провели анализ и составили методики KPI десяткам компаний.
Индивидуальный подход
Никаких стандартных решений. Работаем и формируем важные метрики конкретно вашей компании.
Команда 20+ человек
Над каждым проектом работают эксперты в своей области: аналитики, профессиональные архитекторы бизнес-процессов и другие.
Знания, а не таблицы
Наша цель — дать вам инструмент для работы, анализа и прогнозирования, а не красивые отчеты без ясных данных.
Уникальные решения
Каждый проект уникален, поэтому углубляемся в каждую отрасль для формирования важных бизнес-метрик.
Данные в ваших руках, дайте им работать на 100%
Используйте все возможности поступающей к вам информации для принятия взвешенных решений на основе реальных цифр.
Данные в ваших руках, дайте им работать на 100%
Используйте все возможности поступающей к вам информации для принятия взвешенных решений на основе реальных цифр.